―「誰に継がせるか」が決まらないまま、時だけが過ぎていく ―
⸻
「いつか誰かが…」その“いつか”はいつ？
「まだ自分が元気だから」
「子どもはまだ若いし、今は別の道を歩いている」
「社員も育ってはいるけれど、もう少し時間をかけたい」
後継者について、なんとなく考えはあるけれど、まだ決めきれない。そのように話される経営者の方はとても多くいらっしゃいます。
ただ、その状態で時間が経てば経つほど、選択肢は静かに減っていきます。
なぜ後継者が決められないのか ― 4つの典型的パターン
後継者を決めるということは、とても重い決断です。単に「誰がやれるか」だけでなく、「この人に託していいのか」「本当に任せて大丈夫か」…そうした気持ちと向き合う必要があります。
いくつか、よくあるケースをご紹介します。
・子どもに継がせたくない、あるいは継いでもらえない
「別の道を進んでほしい」という思いもあれば、過去の確執や価値観の違いが尾を引いていることもあります。そもそも、子ども自身が家業を継ぐ気持ちがまったくないという場合も。
・社員に任せたいが、信頼しきれない
現場では信頼しているけれど、経営の重みまで担ってもらえるかどうかは別。数字や人付き合い、社外との対応など、まだ不安が残ることは多いでしょう。
・そもそも、誰が継げるんだろうか
経営層を育ててこなかった場合には、すぐには後継者候補を思いつかないこともあります。職人気質のかただと、「自分が全部やってきた」という自負が、後継者選びの妨げになることも。
・継承を考えると、「終わり」が見えてくる気がする
これは、実はよくある本音です。
後継者を決めることは、自分の引退や終わりを意識することでもあります。まだ現役で頑張りたい、そんな気持ちが、「今はまだ早い」という判断につながっていることも。
そして誰も言わなくなった
従業員は聞きにくい。
家族も踏み込めない。
取引先も気を遣って話題にしない。
やがて「社長がいつか決めてくれるはず」という、静かな待機状態”が会社全体を包んでしまうことも。
そのうちに、
- 優秀な幹部社員が転職を決めていた
- 子どもが遠方に住まいを構えて戻れなくなった
- 親族が勝手に「誰が継ぐか」を話し合い始めていた
なんてことも。
やがて削られていく信頼
- 従業員：「この会社、いつまで続くんだろう…」
- 取引先：「後継者が見えない会社とは、長期の契約は難しい」
- 金融機関：「経営体制が不安定だと融資の見直し対象に…」
こうした声は、表には出にくいもの。でも、組織の内と外で信頼は、静かに少しずつ離れていくかもしれません。
「まだ何もしていない」という深刻なリスク
後継者が決まっていなければ、どのような制度を整えればいいのかも見えません。誰に、何を、どう引き継ぐのか。その軸がないままでは、準備は進めようがありません。
そして、もっとも怖いのは、
「何も動いていない」という状態そのものが、最大のリスクになりうるということです。
なぜなら、動いていなければ——
- 取れるはずだった選択肢も時間も、少しずつ失われていきます。
- 外からは見えなくても、社内外で信頼や期待が静かに離れていきます。
- 何かが起きた“その日”に、何一つ手を打てないまま混乱が始まります。
「そのうち考える」と先延ばしにしている間にも、事業は少しずつ“次に渡すタイミング”を逃していってしまうのです。
次回は、「ではどう動き出せばいいのか？」をご一緒に考えていきます
もっとも、無理やり「後継者」を決めようと焦るのは逆効果です。後継者を決めるためには、「誰が」より先に考えなくてはならないことがあるのです。
次の記事では、後継者を選ぶための第一歩をお伝えします。
⸻
→ 続きはこちら｜【パターン2 ③“決められない”を動かす第一歩】
コメント