未分類 パターン4 ①自分の代で終わらせる
〜 それは逃げではない 〜事業を「やめる」と決めることは、けっして後ろ向きなことではありません。後継者がいない。無理に継がせるつもりもない。体も気力も限界に近づいている。そんな中で、「この仕事は、自分の代で終わらせる」と決断する経営者は少な...
未分類 未分類 パターン3 ③引き継ぎは“終わり”ではなく–>
M&Aは、契約を結んだらそれで終わり——ではありません。むしろ、そこからが“次の経営者”にとっての始まり。売り手としての役割も、まだ少しだけ残っています。この第3部では、M&Aが成立した後に起こりやすい問題や、スムーズな引き継ぎのために考え...
未分類 パターン3 ②第三者承継の準備
〜 売る”ではなく、“託す”という視点で進める M&Aの実務 〜1 はじめにやっておきたい「中身の整理」第三者承継、いわゆる M&A（エムアンドエー）を進めるうえで、最初の準備として重要なのは、「自分の事業がどんな状態にあるか」を、外から見...
未分類 パターン3 ①誰もいない！
家族にも社員にも継がせられないとき、どうすればいい？――第三者承継の基本⸻「後を継ぐ人がいない」というのは、特別なことではありません60代・70代で現役の経営者はたくさんいます。でも、その中で「もう後継者が決まっている」という方は少数派。「...
未分類 パターン2 ③“決められない”を動かす第一歩
「誰に継ぐか」の前に「どう受け渡したいか」を考えてみる後継者を探す、決める、選ぶ——これは、事業承継において避けては通れないテーマです。でも本当は、「誰に継がせるか」と同じくらい、あるいはそれ以上に大切なのは、「自分が何を残したいのか」「ど...
未分類 パターン2 ②決まらない後継者、進まぬ準備
―「誰に継がせるか」が決まらないまま、時だけが過ぎていく ―⸻「いつか誰かが…」その“いつか”はいつ？「まだ自分が元気だから」「子どもはまだ若いし、今は別の道を歩いている」「社員も育ってはいるけれど、もう少し時間をかけたい」後継者について、...
未分類 パターン2 ①「誰が」を決めていないあなたへ
― 「そのうち考える」のまま、止まってしまう事業がある ―はじめに「子どもに継がせるつもりはない」「本人の意思をまだ聞けていない」「そもそも、継がせるほどの仕事かどうか…」頭のどこかでは気になっていても、“後継者を決める”ということは、とて...
未分類 パターン1 ③走る後継者、動かぬ現場
制度は整えた。でも、人は動かなかった。名義も契約も整えた。銀行口座も変えた。許認可も問題なし。でも、現場がピタリと動かなくなった。そんなことがあります。その原因は、「人」や「信頼」「現場の空気」。ビジネスは制度だけでは動きません。見えない資...
未分類 パターン１ ②凍る事業、動けぬ後継者
後継者がいても、止まってしまうことがある。 名義や契約の“そのまま放置”に潜むリスクとははじめに｜「うちは大丈夫」にひそむ２つのリスク家族や身内が「いつかは継ぐ」と言っている。すでに仕事もある程度任せている。→ だから「うちは大丈夫」…と思...
未分類 パターン1 ①後継者は決まっていても…
〜 それでも事業は止まる 〜はじめに「うちは後継者がもう決まってるから大丈夫」そんなふうに考えている方は、多いのではないでしょうか。たしかに、後継者が決まっているというのは大きな前進です。実際に現場を手伝ってくれていたり、ある程度仕事を任せ...